5 FUERZAS DE PORTER

MICHAEL PORTER:

Es una autoridad globalmente reconocida en temas de estrategia de empresa, pues sus trabajos han recibido el reconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones y círculos académicos. Destacado en varios rankings como el más influyente experto académico en dirección de empresas y competitividad, Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial y la consultoría actual.

La Competitividad según Michael Porter:

Es La capacidad de usar la fuerza laboral, la tierra, los recursos naturales, y el capital para producir bienes y servicios productivos y para el mismo autor la Estrategia Corporativa es la manera en que una compañía crea valor a través de la configuración y coordinación de diferentes negocios y actividades en el Mercado (PORTER 2013)

GRUPO VALOREM 

Lidera un grupo empresarial que crece de manera rentable y sostenible a través de transformar o escalar empresas de servicios con modelos de negocio disruptivos, apalancándose en su talento y en su prestigio corporativo.

Los atractivos para invertir en este grupo empresarial son:

      - La economía colombiana se ha mantenido dentro del grupo de países americanos con desempeño positivo, registrando durante el primer semestre de 2016 un crecimiento del 2% con respecto al año anterior y un crecimiento promedio cercano al 4% para los últimos cinco años.

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      - por que representa la oportunidad para invertir de manera indirecta en sectores de la economía colombiana, imposibles de encontrar en otras acciones de la BVC.

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      - cuenta con una estructura de Gobierno Corporativo robusta, que permite asegurar el cumplimiento de las mejores practicas mundiales en la protección de sus accionistas.

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Gracias a su trayectoria y reconocimiento de las organizaciones que la integran, esto permite identificar y aplicar la pirámide de la creación de la estrategia de la siguiente forma:

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​Se toma como muestra para la aplicación de la pirámide que permite crear la estrategia el grupo VALOREM, las organizaciones CINECOLOMBIA y periódico EL ESPECTADOR, ya que estan manejan un posicionamientos estratégico fuerte frente a la competencia y su estudio será productivo.

MATRICES DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO

CONCEPTO: Las matrices de análisis estratégico son instrumentos para la gestión que incluyen elementos del análisis interno y externo. Generalmente son representaciones gráficas o visuales que reflejan los factores más importantes para seleccionar el tipo de estrategia más apropiada en función de los objetivos establecidos, las circunstancias del entorno y los recursos o capacidades de la empresa. Las matrices se caracterizan por ser cuadros de doble entrada, que combinan factores internos de la organización con los externos pertenecientes al sector o industria donde se opera. La creación y utilización de matrices se debe a grandes firmas consultoras Garrido (2006).

MATRIZ DE INSUMO

La Matriz Insumo-Producto refleja el origen y destino de las transacciones o corrientes económicas intersectoriales, en función de los niveles de producción nacional de cada sector de actividad, más sus importaciones de bienes.

La matriz de insumo se divide en tres matrices que a continuación se explican de acuerdo a la empresa de CINECOLOMBIA que se está trabajando.

MATRIZ MEFE

AMENAZAS: Una   gran   variedad   de   productos      sustitutivos   en   el  sector   de   influencia,  competencia  con  posicionamiento  de  marca  y  gran  variedad  de  productos similares.

Sin embargo indica que las tácticas utilizadas hasta el momento han sido eficientes, aunque se deben plantear estrategias más agresivas que potencialicen sus debilidades como la creación de una base de datos que les permita conocer los gustos y preferencias de sus clientes y así ofrecer servicios personalizados.

OPORTUNIDAD: el factor externo es favorable para la empresa Cine Colombia ya que se están aprovechando las oportunidades, ofreciendo valor agregado frente a la competencia que contribuye a que la compañía se ubique estratégicamente en el mercado.

MATRIZ MEFI

Las salas de CINECOLOMBIA dado el resultado ponderado,superior a 2.5 se pueden considerar a nivel nacional, que tiene una marcada y fuerte posicion interna, esto permite a la empresa contrarrestar de manera significativa aquellas debilidades, en tanto que sus puntos fuertes se mantengan o eleven proporcionando de esta forma más solides interna hasta alcanzar a superar y mitigar algunas de las debilidades. Es precios que la compañía se trace como objetivo primordial focalizar la publicidad de sus productos hacia los sectores del mercado plenamente identificados, de igual forma es preciso garantizar a los clientes que la escogencia del puesto deseado sea una garantia al momento de asistir a las salas de cine y por último y no menos importante es primordial fidelizar a través del club clientes preferenciales a que tengan acceso pleno a la compra de boletos mediante la red.

MATRIZ M.P.C.

En la Matriz de Perfil Competitivo y de acuerdo con los criterios expuestos de manera estendard para la compañía CINECOLOMBIA, CIMEMARK Y CINEPOLIS se evidencia de acuerdo a los resultados que la empresa que representa mayor peligro comercial en el mercado de salas de cine a nivel nacional es CINEMARK ya que su puntaje obtenido de 2.95 es superior al puntaje obtenido por CINECOLOMBIA 2.6; ello obedece principalmente a que satisface en mayor medida la diversidad de públicos, brida su servicio con menos costos que favorecen el poder adquisitivo del público, así como también la innovación tecnológica presente en salas de cine a nivel nacional. Es preciso mencionar que la trayectoria de Cinecolombia no garantiza el liderazgo del renglón comercial en el que compite de tal manera que los datos muestran en que puntos la empresa debe fabricar planes de mejora continua que le permitan seguir gozando del concepto favorable de la palabra Cine en la mente de los consumidores. Es importante destacar que empresas nuevas como CINEPLOIS obtuvo cifras importantes y que para ser empresa joven esta a cortos movimientos y planes que le permitan estar cerca de la compañía que más tiene recordación en el publico aun cuando no sea líder total en el mercado.

MATRIZ DE ADECUACIÓN

La estrategia de la matriz de adecuación se define como la "organización" que hace la organización entre sus recursos y capacidades internas… y las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos.

MATRIZ DOFA 

La matriz D.O.F.A. es una importante herramienta de formulación de estrategias que conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias: FO, DO, FA y DA5. Las letras F, O, D y A representan fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Las estrategias FO se basan en el uso de las fortalezas internas de una firma con el objeto de aprovechar las oportunidades externas. Sería ideal para una empresa poder usar sus fortalezas y así mismo explotar sus oportunidades externas.

MATRIZ BCG DE CINE COLOMBIA

De acuerdo con los datos de 2015, tomados de: http://www.eltiempo.com/economia/sectores/rendimientos-en-primer-semestre-del-2015-de-la-industria-del-cine-colombiano/16389212.

Y teniendo en cuenta que se presentan 5 competidores,  se define la cuota de mercado en 20%, el crecimiento del 9,6%  la cuota de la empresa Cine Colombia corresponde en el 2015 a 49,17% y la cuota del principal competidor a 18% por lo tanto el cálculo de la Participación Relativa del Mercado  PRM se calcula de la siguiente forma.

PRM =           Cuota empresa Cine Colombia        =    49.17%

                 Cuota principal competidor CInemark           18%

PRM = 2.7

Por lo tanto la participación Relativa del Mercado para Cine Colombia es de 2,7,lo cual indica que esta es la empresa líder.

                                                                                                        100%  Cuota de Mercado

DILEMA		ESTRELLA
		CINE COLOMBIA
9,6%
	1     2	3     4     5     6     7     8     9     10   PRM
PERRO		VACA

De acuerdo con la matriz BCG, la empresa o compañía CINE COLOMBIA se ubica en el cuadrante estrella, posición otorgada primordialmente, por ser líder en la taquilla y por la comercialización de productos de confitería, frente a los demás competidores en este caso especial, frente a CINEMARK que aunque de acuerdo con datos, consultados, su crecimiento fue del 19,7 % no alcanza a superar  el liderazgo de CINE COLOMBIA. Por lo anterior esta empresa debe continuar fortaleciendo sus estrategias de mercado tendientes a formular nuevas maneras de competir en el mismo renglón. Debido a que los competidores conocen las fortalezas mediante las cuales podrían alcanzar una posición similar.




REALIZADO POR:

LEIDY JOHANA BORDA HERNANDEZ

CONTADORA PUBLICA

ESPECIALISTA EN GERENCIA PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

RAMIRO ANGEL ESPITIA

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

ESPECIALISTA EN GERENCIA PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA